8月18日是中国人力资源日，《中国经营报》和科锐国际联合主办了“2023卓越雇主品牌云端论坛”。

　　在主题为“多元共振 构建多元化人才生态体系，与时代发展同频共振”的圆桌对话环节，北京科锐国际人力资源股份有限公司RPO（招聘流程外包）业务总经理李华对话中国中药控股有限公司党委组织部部长、人力资源中心总监黎金荣和泰康养老保险股份有限公司招聘总监张碧云。

　　中国中药是中国医药集团有限公司（以下简称“国药集团”）现代中药板块核心平台，肩负央企责任和使命，以满足和呼应人民群众的中医药需求为落脚点，践行国家中医药发展战略，引领中药产业高质量发展。中国中药业务涵盖中药材生产及经营、中药饮片、中药配方颗粒、中成药、中药大健康产品和国医馆等六大板块。截至目前，公司员工人数已达1.8万人，子公司数量有100多家。

　　在人才工作方面，面向新时期，中国中药深入学习贯彻关于做好新时代人才工作的重要论述和中央人才工作会议、中央企业人才工作会议精神，落实国药集团关于人才工作的重点工作部署，坚持系统观念、问题导向，纵深推进人才强企战略，建立并完善规范、科学合理的人力资源管理体系。

　　据了解，中国中药的核心价值观是“诚信做人，用心做事，锲而不舍，追求卓越”。

　　整体上，中国中药的人才战略是，以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对人才工作的全面领导，以服务公司“十四五”规划为核心，全面推进新时代人才强企战略，以人事体制机制改革、“十百千计划”、总部管控等为抓手，围绕人才的全生命周期进行管理，持续地为员工提供广阔的职业平台，具体分为引得来、学得精、用得活、留得住等四个方面。

　　第一，人才引得来。对于潜在的人才或候选人，公司依托雇主品牌传播矩阵，通过举办人才开放日及参与各类论坛活动，主动宣传中国中药优质的央企公司品牌形象，在关键的目标院校以及社会招聘专场中主动挖掘、招聘和引进相关人才。同时，在人才引进方面，公司也有一些新的变化，江南综合体育秉承“不求为我所有，但求为我所用”的理念，比如将院士工作站引进到企业，通过专家团队来推动企业整体科研水平提升。

　　第二，人才学得精。中国中药构建以新员工培训为基础，以专业特色专班为抓手，以内训师队伍建设为支撑，聚焦专业技术和综合管理能力提升的“五行名方”人才发展体系，重点结合中医药行业特色及实际经营需求，打造中医药特色人才专班，试点开设“中药材生产及经营人才培训班”，搭建中药材资源产业链知识职业体系，培养中药材领域专业技术人才。

　　第三，人才用得活。中国中药贯彻上级单位相关要求，在2021年推行经理层任期制及契约化管理，通过契约化约束，调动企业经营管理团队的积极性，同时完善绩效管理体系，强化“指挥棒”导向作用，使员工积极性大幅提升。

　　第四，人才留得住。中国中药始终将人力资源作为企业发展的第一资源。在人才留用方面，中国中药有一系列措施，比如搭建并优化员工职业发展通道，制定科技人才专项激励与保障方案等，使在中国中药工作的每位员工凡有付出必有回报，而且是高绩效高回报。

　　文化是雇主品牌建设的DNA（基因）。在雇主品牌建设过程中，文化是一个非常重要的元素，具有激励、引领和凝聚等功能。江南综合体育

　　中医药是中华民族的文化瑰宝，尤其是经过疫情阻击战，中医药在人民心中的地位不断提升。党的二十大报告提出：“促进中医药传承创新发展。”

　　传承、创新和发展这三个核心元素都离不开文化。中国中药作为中药产业的国家队、主力军江南综合体育，一直在不遗余力地践行国家中医药发展战略，引领中药产业高质量发展。

　　文化是孕育企业氛围的土壤。中国中药的公司精神是“和谐、奋进、快乐”。对于新员工和在职员工，中国中药采取了丰富多样的活动和形式进行文化引导，让员工明确身上的职责，肩负起中药振兴发展的使命。

　　企业文化和雇主品牌的建设策略和思路是立体的，而不是单一和片面化的。一方面，内部的人才管理机制上要进一步完善，构建健全、规范且极具竞争力的人力资源管理体系，让人才有归属感和幸福感。另一方面，对外要主动发声，江南综合体育充分利用新媒体以及各类平台，宣传企业文化理念、人才发展理念、人才赋能平台以及所追求的事业。

　　人力资源管理者要拥有更加开放的心态，不断拥抱变化。在不断变化的时代中，打造优势，开拓创新，把各类人才凝聚成为推动企业高质量发展所需要的磅礴动力。同时，要更加自信自强，基于文化的基因内核，打造极具竞争力且富有特色的人力资源管理体系。人力资源管理者为的是人才与企业的双向奔赴和共同发展，这不但任重道远，而且使命光荣。